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“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。” 这是一份辛苦的工作,这是一份简单的工作。殊不知能把自己所在岗位的每一件平凡小事做成功、做到位就很不简单了。所谓成功,其实就是在平凡的工作中做出不平凡的坚持。

新闻资讯



科奈尔·中国2017年度工作会议


 
2017年1月23日下午1:00科奈尔·中国在莱西市豪邦度假村召开了2017年度工作会议,科奈尔·中国总裁张建宏先生,原山东省畜牧总局局长、原山东省农业厅副厅长慕永太先生,山东省奶业协会会长张志民先生,原东营市畜牧局局长、现任山东省奶协常务副会长、秘书长朱和田先生,东营市畜牧研究员、山东省奶协副秘书长祁尚绥先生,海恩特(青岛)食品技术服务有限公司总裁John Chapple  张晨宝先生、运营经理贾萍萍女士和食品安全经理孟凡才先生,常州毅博生物科技有限公司总裁黄龙先生,德州农慧农牧联合社领导人、德州饲草产业联盟理事长郭爱华先生,科奈尔·中国总部王宜勤先生,科奈尔·中国各职能部门及车间基层员工全部参加了会议。会议由张虹副总经理主持。

《2017战略规划—必须打赢的战役》

张建宏  总裁

凝聚团队能量,聚焦必赢之仗。在公司成长的道路上,我们不断的经受着无穷的磨难与历练,这是一场已经开始的战争,硝烟升起处,战况空前激烈。成功的人是科奈尔的天才,受过挫折的人是科奈尔的人才。2017年必须打赢的仗:

适应外部环境,引领未来

达成内部共识,引领未来

形成特色市场,引领未来

整合资源平台,引领未来

明确公司定位,引领未来

打造卓越团队,引领未来。

把2017年的大目标分解到每一天工作中。我们心有方向,肩有担当;同心同行,合作共赢;科奈尔人,在路上!

2017必须打赢的仗—市场与开发战役》

黄龙  市场发展总监

从商品经济,到服务经济,现在是体验经济时代!“聪明的消费者”更在意品质和性价比,越来越推崇个性表现,希望在摄取食品中的营养素的同时,也能从它的制作过程,与友人及家人的品评中获得更多的乐趣。全球饲养宠物的人越来越多,宠物行业发展迅速,并形成了一定规模,在宠物经济中占主导地位的宠物食品行业更是前景靓丽。集中资源,直奔终端客户,细心体察痛点;协助开发新品,充分动用资源;临门补添一脚,争取迅速突破。

《2017必须打赢的仗—市场与运营战役》

王国红  总工程师

科奈尔·中国经过12年的沉淀和积累,资源整合、战略布局;饲料产品、市场成熟稳健;农产品独占资源,供不应求;宠物食品、食品原料、配料梦想起航。2017科奈尔突破、爆发、打响、打赢市场与运营战役!

改善——思维习惯、供应链管理、体系管理、现场管理、产品

升级——贸易种类、市场、产品(打造自己的核心产品)

合作共赢——原料供应商、技术团队、销售团队、客户

无限可能——申海定位-成就科奈尔·中国无限可能

《2017必须打赢的仗—市场与生产战役》

于绍荣  工厂长

向管理要效益,整体实行精细化管理加强执行力。提高管理人员成本意识节能降耗意识,实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的意识,使员工节约意识和主人翁精神逐步得到提高;加强团队凝聚力,向心力,宣贯质量理念;对设备改造升级,使其提高效率和产能;加强安全教育培训和设备安全操作培训。各分部管理做好实施计划,加大食品、饲料、宠物食品原料的生产开发力度和研发力度。

《2017必须打赢的仗—市场与营销战役》

张虹  副总经理

——食品原料/辅料/配料行业市场分析

从食品原料/辅料/配料行业的市场发展现状和未来发展趋势进行市场分析(市场规模、市场结构、市场特点等)、产品价格分析、用户分析等。

——营销策略整合

以提供优质的植物差异化原料产品满足不同客户的需求为重点,渠道设计足够宽到以至于能够最大限度地宣传、推销公司的产品特色,同时渠道的幅度应有一定的有效性以至于能够有效地专门针对目标客户。挖掘产品的无限可能,成为世界一流的植物原料优质供应商。

——财务风险控制

公司不断丰富、完善财务风险防范工作,结合公司实际构建财务防范系统,从而达到有效防范和化解企业财务风险提高经济效益的预期目的。

科奈尔·中国的各个部门经理分别做了2017必须打赢的仗:分战场解码的演讲

科奈尔·中国全体员工进行宣誓

同日下午18:00在莱西市豪邦度假村举办了科奈尔2017新春年会!



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